Project

Coaching marketing afdeling (2008)

Probleemstelling / uitdaging

Cito had behoefte aan hands-on coaching van de vier Marketing coördinatoren, zodat er

• aan het einde van de coachingsperiode een inhoudelijk goed marketingplan ligt waar de afdeling trots op kan zijn
• dit in overleg met de business tot stand is gekomen, maar met duidelijke regie door de Marketing coördinatoren

Aanpak

Het is zaak om bij dit soort projecten niet op de stoelen te gaan zitten maar op interactieve en intensieve wijze de mensen zelf te laten groeien, zodat de Marketing coördinatoren concrete handvaten en tools aangereikt krijgen die ze zelf kunnen gebruiken bij hun werk, ook als de coach er niet meer is er een helder beeld ontstaat over de competenties en potentie van de Marketing coördinatoren – niet in de laatste plaats bij hen zelf zij zich gesterkt en gesteund voelen, op meerdere terreinen

• marketing inhoudelijk
• op het gebied van onderhandelen en zakelijk overleggen
• op het gebied van zelfkennis en persoonlijke effectiviteit

Resultaten

Voor het eerst is er door de afdeling een goed onderbouwd marketingplan (incl budget) in het MT ingebracht, waarbij zij als inhoudelijk gesprekspartner goede businessdiscussies hebben kunnen voeren.