Business opportunity assessment

Soms heeft een bedrijf zo veel mogelijkheden dat het bijna verlamd raakt. Of is een MT zodanig in de dagelijkse operatie verstrikt dat men moeite heeft om afstand te nemen en om de hoofd- van de bijzaken te scheiden. In zo’n geval is de Canicas business opportunity assessment vaak op zijn plaats.

In een aantal goed voorbereide werksessies brengen we de relevante context in kaart: denk hierbij aan doelstellingen & ambities, concurrentie, kansen en bedreigingen en ingeschatte kosten. Vervolgens laten we alle deelnemers de mogelijkheden die voorliggen scoren op twee assen:

1. Bijdrage aan de doelstellingen
2. Kosten / efforts / risico’s

Op die manier weeg je de verschillende business opportunities structureel tegen elkaar af. En ontstaan er vier categorieën:

1. Quick Wins – zsm aan beginnen en doorvoeren
2. Long Term Wins – mee beginnen maar resultaten ontstaan niet direct
3. Do Later – Er zijn opportunities die meer opleveren
4. Don’t Do’s – Niet doen, opbrengsten wegen niet op tegen de kosten

Hieronder staat een voorbeeld van een dergelijke matrix:

Goed is te zien in dit real life voorbeeld dat het noodzakelijk was om keuzes te maken, en dat dat op deze manier een stuk gemakkelijker is.

Lees hier over enkele projecten waarbij de business opportunity assessment een succesvol instrument is gebleken.